Компания «Геликон Про» успешно завершила первый этап автоматизации управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОРО) в ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (НСММЗ).

НСММЗ является одним из основных производителей заготовки и сортового проката в Уральском регионе. Производственные мощности выплавки стали составляют 2,1 млн. тонн в год, прокатные мощности 2,0 млн. тонн в год. Численность персонала завода составляет более 3 тысяч человек.

Реализация проекта направлена на качественное решение следующих производственных задач:
  • обеспечение безотказной работы оборудования в межремонтный период;
  • сохранение паспортных характеристик оборудования;
  • предупреждение преждевременного износа оборудования;
  • повышение прозрачности процесса технического обслуживания;
  • накопление информации о состоянии оборудования.
Проект по автоматизации управления ТОРО в НСММЗ предусматривает три этапа:
  1. Настройка контура «Управление ТОРО» системы Капитал CSE в одном из подразделений предприятия.
  2. Формирование полной базы данных ремонтных единиц и нормативов на проведение ремонтных работ и обслуживание.
  3. Создание средств поддержки принятия решений и анализа.
В результате выполнения первого этапа был разработан инструмент, позволяющий сотрудникам ремонтных подразделений формировать актуальный реестр оборудования с подробными спецификациями, вложенными чертежами и сборочными схемами, а также группировкой отдельных машин в производственные комплексы. Стало возможным вести объемно-календарное планирование работ с потребностью в материалах, запасных частях и ремонтном персонале, формировать задания персоналу и контролировать выполнение работ.

По требованию НСММЗ был модифицирован базовый алгоритм планирования, благодаря чему каждый план ТОРО формируется не только на основании ремонтных нормативов (по замене, осмотру, профилактике и т.д.), но и на основании данных о проведенных ремонтных мероприятиях.

В настоящее время в НСММЗ активно реализуется второй этап проекта, ведется интенсивное наполнение базы данных информацией о ремонтных единицах и нормативах. Несмотря на небольшой освоенный объем данных (около 15%) в подразделениях, охваченных первым этапом проекта, уже наблюдается положительный эффект:
  • сократилось совокупное время на подготовку документов необходимых для проведения ТОРО;
  • осуществляется более полное и детальное планирование мероприятий ТОРО;
  • ведется полный и точный учет затраченного потребного ресурса на проведенные мероприятия ТОРО;
  • формируется централизованная база технической информации.
В НСММЗ ожидают получить существенный экономический эффект в течение шести месяцев после полной реализации проекта:
  • снижение затрат МТР на 25-30 % от текущего количества;
  • снижение потребности в трудовых ресурсах на 10-15% с учетом погашения дефицита численности оперативного (дежурного) персонала, а также снижение затрат на привлечение сторонних организаций по проведению текущих и капитальных ремонтов.
задать вопрос
2012 «Геликон Про»
контактная информация     отправить сообщение