• О компании
• Новости
• Услуги
  • Внедрение Капитал CSE
  • Защита персональных данных
  • Разработка сайтов
  • Разработка мобильных приложений
  • ИТ-консалтинг
    • Методология
    • Библиотека
  • Обучение
• Проекты
• Продукты
• Поддержка
• Партнеры

Методология

Компания Геликон Про оказывает своим клиентам услуги консалтинга в области информационных технологий. Мы используем современные методологии и средства анализа и проектирования. При проведении обследования предприятия и выработке решений применяется процессно-ориентированный подход.

Рабочая группа, состоящая из специалистов ЗАО Геликон Про, выполняет работы по изучению бизнес-логики, подробному описанию бизнес-процессов и документооборота предприятия заказчика, выработке и реализации решений, направленных на улучшение качества отдельных бизнес-процессов и в целом всего предприятия. При проведении обследования используются современные методологии и средства анализа и проектирования. Особенностью работ по анализу и выработке решений направленных совершенствованию бизнес-процессов является их процессно-ориентированность.

В рамках проводимого обследования решаются следующие задачи:

1. Анализ существующего бизнес-процесса, выявление "слабых" мест и проблем связанных с его функционированием:
• определение целевых задач и бизнес-функций исследуемого объекта, детализация и анализ распределения бизнес-функций по подразделениям и сотрудникам;
• изучение регламентированных информационных потоков и документооборота;
• оценка программно-технического обеспечения бизнес-процесса.
2. Разработка целевой модели функционирования бизнес-процесса:
• выявление перспективных функциональных потребностей обследуемого объекта;
• оптимизация структуры и схем движения информационных потоков и документооборота;
• разработка и систематизация входных и выходных отчетных форм;
• определение областей, требующих автоматизации;
• оформление новых требований к существующему бизнес-процессу в виде функциональной модели.
3. Определение содержания основных этапов плана перехода в целевое состояние:
• оптимизация организационной структуры;
• осуществляется проработка функций каждого участника бизнес процесса и их рабочих мест;
• определяются входящие и исходящие документы, а так же их взаимосвязи в рамках общего документооборота;
• рекомендации по выбору программного обеспечения и аппаратных средств;
• разработка концепции комплексной автоматизации предприятия, создание системного проекта, подготовка требований и ТЗ на автоматизацию.
4. Реализация решений по переходу к целевой модели функционирования бизнес-процессов:
• подготовка и обучение рабочей группы из числа сотрудников предприятия заказчика;
• оказание услуг по внедрению, настройке и запуску в эксплуатацию автоматизированной системы управления.

В результате проводимого анализа клиент получает проект системы управления, описывающий организационно-штатную структуру, концепцию комплексной автоматизации предприятия и проект технического заданий на внедрение информационной системы.