16.03.2007

Компания Геликон Про завершила проект по автоматизации деятельности централизованной службы снабжения ОАО «Пермэнерго» на базе системы Капитал CSE.

Данный проект осуществлялся в рамках комплексной автоматизации Пермэнерго на базе системы Капитал CSE. В настоящее время наряду с задачами снабжения на предприятии в системе Капитал CSE успешно автоматизированы следующие бизнес-процессы:

  • бухгалтерский учет и налоговый учет;
  • учет движения товарно-материальных ценностей;
  • учет основных фондов;
  • управление персоналом;
  • расчет заработной платы;
  • управление договорной деятельностью;
  • бюджетирование.
Контур Управление снабжением системы Капитал CSE позволил Пермэнерго автоматизировать весь комплекс бизнес-процессов, связанных с материально-техническим снабжением. В ходе проекта наряду с общими принципами закупочной деятельности большое внимание было уделено индивидуальным особенностям деятельности сетевой компании. Результатами проекта стали интеграция снабженческих подразделений в единое информационное пространство Пермэнерго и автоматизация всей цепочки закупочной деятельности:
  • формирование внутренними заказчиками (подразделениями предприятия, филиалами) заявок на закупку;
  • корректировка заявок централизованной службой снабжения;
  • формирование плана снабжения;
  • формирование заявок на поставку;
  • проведение процедуры выбора поставщика, состоящей из:
    • создания и отправки запросов потенциальным поставщикам;
    • сравнительного анализа цен, условий оплаты и поставки на основании ответов на запросы от потенциальных поставщиков;
    • утверждения поставщиков по заявкам на поставку, прошедших этап согласования закупочной комиссии.
  • контроль за исполнением плана снабжения;
  • мониторинг движения материально-технических ресурсов предприятия.
Автоматизация процесса снабжения позволит компании
  • добиться снижения трудоемкости и повышение качества планирования закупок;
  • увеличить оперативность и точность закупочных операций;
  • усилить контроль за целевым использованием ТМЦ в рамках предприятия;
  • достичь экономии финансовых ресурсов за счет
    • более эффективного взаимодействия централизованной службы снабжения с внутренними заказчиками;
    • перераспределения излишков и контроля запасов ТМЦ на складах предприятия.
задать вопрос
2012 «Геликон Про»
контактная информация     отправить сообщение