Проекты

• О компании
• Новости
• Услуги
• Проекты
  • Проекты на базе
    Капитал CSE
  • Заказные разработки
  • ИТ-консалтинг
  • Пресс-релизы
• Продукты
• Поддержка
• Партнеры

Управление ТОРО в ОАО "Рыбинсккабель"

Современные условия рынка все более повышают значимость управления себестоимостью путем оптимизации расходов на обслуживание основных фондов. Для многих отраслей затраты на ремонт оборудования составляют значительную долю в себестоимости продукции. Эту статью расходов, как правило, очень сложно планировать и ее фактические показатели остаются непрозрачными. В то же время конкуренция на рынке требует снижения себестоимости продукции, собственники предприятия стремятся к улучшению показателей рентабельности и хотят иметь возможность мониторинга деятельности предприятия.

С вышеперечисленными проблемами столкнулся и кабельный завод Рыбинсккабель. В качестве инструмента их решения была выбрана подсистема Управление ТОРО, входящая в состав системы управления предприятием Капитал CSE. Подсистема Управление ТОРО позволяет вести детальное планирование и учет затрат на поддержание работоспособности оборудования, управлять стоимостью владения оборудованием, а также вести мониторинг состояния основных фондов предприятия.

Подсистема Управление ТОРО содержит компоненты, обеспечивающие:

• ведение нормативно-справочной информации: реестра оборудования, паспортов, с ведением категорий оборудования по степени последствий для производства, экологии, безопасности;
• объемно-календарное планирование работ: формирование, ведение и контроль графиков обслуживания и ремонтов, потребности в МТО;
• планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование заданий и контроль выполнения работ;
• бюджетирование ремонтов и межремонтного обслуживания;
• учет фактически выполненных работ;
• анализ эффективности ремонтных мероприятий.

В результате внедрения подсистемы Управление ТОРО и за счет связи ее с другими подсистемами Капитал CSE, функционирующими на Рыбинсккабеле, предприятие получает

• действенный бюджет на обслуживание и ремонты с высокой точностью планирования;
• автоматическое формирование графиков ремонтов и обслуживания,
• генерацию нарядов на работы;
• формирование заявок на материально-техническое обеспечение;
• учет затрат в разрезе каждого типа оборудования;

Проект по автоматизации ремонтов и технического обслуживания оборудования в ОАО «Рыбинсккабель» реализовывался совместными силами специалистов компании Геликон Про и информационной службы завода.

В настоящее время пока еще сложно оценить количественные и качественные результатам проекта – прошло слишком мало времени, однако мировая и российская практика показывает, что внедрение автоматизированной системы управления ремонтами сокращает затраты на поддержание работоспособности и владения оборудованием на 15-25%, значительно увеличивается эффективность использования активов, начинает изменяться их структура.