Федосеев С.А., директор по внедрению информационных систем компании "Геликон Про", к. ф.-м. н.,Гитман М.Б., д. ф.-м. н., профессор кафедры математического моделирования систем и процессов Пермского государственного технического университета, Вожаков А.В.
В условиях рыночных отношений наблюдается тенденция к ужесточению внутриотраслевой конкуренции, когда каждый участник рынка стремится привлечь клиента наиболее выгодным предложением. Таким предложением может быть минимальная цена и/или минимальные сроки поставки продукции. Для сокращения сроков поставки продукции планирование производства должно быть направлено на обеспечение основных принципов рациональной организации рабочих процессов [1] таких, как параллельность, пропорциональность, непрерывность и прямоточность.
Вся система производственного планирования может быть разделена на три структурных уровня: уровень стратегического планирования (результатом является построение главного календарного плана производства - ГКПП), уровень тактического планирования (на основе составленного ГКПП, с использованием более детальной информации о производственных мощностях, строится план-график производства, устанавливающий перечень, очередность и длительность операций на рабочих центрах в течение планового периода) и уровень оперативного планирования (результатом является формирование сменно-суточных заданий) [2,3].
Особенно остро проблема планирования стоит на тактическом уровне. С момента получения ГКПП до формирования сменно-суточных заданий требуется решить задачу оптимального распределения нагрузки на рабочие центры таким образом, чтобы выполнялось условие реализуемости ГКПП при соблюдении принципов параллельности, пропорциональности, непрерывности и прямоточности производства.
В данной работе предложена модель планирования производства на тактическом уровне, учитывающая нечеткость некоторых параметров и ограничений, а при необходимости и целей.
Приложения
Тактическое планирование производства, Статья ПГТУ.pdf