А. Шухардина, Геликон Про
Технология бюджетирования включает формирование и консолидацию бюджетов организации. Для этого разрабатывается финансовая структура организации, представляющая совокупность центров ответственности. Для каждого из них отдельно формируются соответствующие бюджеты. При этом основной бюджет (master budget) включает взаимосвязанную систему финансовых бюджетов и операционных бюджетов. Логика построения финансовых бюджетов должна быть основана, прежде всего, на утвержденных Минфином России формах публичной бухгалтерской отчетности. Однако на практике существуют разные подходы к тому, какие бюджеты относить к финансовым, а какие – к операционным.Согласно первому подходу, сводный бюджет предприятия состоит из трех бюджетов первого уровня – бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса. Кроме того, все составляющие сводного бюджета предприятия делятся на операционные и финансовые. Бюджет доходов и расходов складывается из нижестоящих подбюджетов (операционных) и сам также является бюджетом операционным. К финансовым бюджетам, согласно данному подходу, относятся лишь бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.
Полный текст статьи представлен в прикрепленном файле
Приложения
Взаимосвязь бюджетов предприятия, budget.pdf